إدارة الموارد العربية البشرية منبر فكري يعنى باتجاهات إدارة الموارد البشرية المعاصرة، يهدف إلى إبراز مختلف جوانب إدارة الموارد البشرية و تأثيرها على منظمة الأعمال من ارتباطنا مع الحقيقة التي تقول أن مفتاح نجاح الشركات هو الموارد البشرية.
نرحب بالكتابات من مختلف الأبحاث الأكاديمية و التجارب العملية، وندعو الأكاديميين و الباحثين و أصحاب التجارب الشخصية لإرسال دراساتهم وكتاباتهم لنشرها على صفحات الموقع...أهلاً بالجميع.
للمساهمة في الموقع مباشرة يرجى فتح حساب جديد لدى الموقع، ثم إرسال المقالات من زر كتابة مقالة في عمود محتويات الموقع، و ستظهر على صفحات الموقع بقرار من أي محرر ما لم يمتنع جميع محرري الموقع عن نشرها.
اقتباس اليوم
النجاح الحقيقي هو أن تعثر على حياتك المهنية في العمل الذي تحبه --
In the quest for business success, there is constant pressure upon employers to drive down costs and drive up quality. The way in which an organisation manages its workforce is closely related to this.
In this essay I am explaining the key ways in which an organisation can manage its human resources in an increasingly more cost-effective way. Illustrate your writing with recent relevant real-world examples, and ending with some robust recommendations for managers.
By: Abdulrahman Al-Sultan HR Manager Matager Company (Saudi Arabia) shxsh@shxsh.com
مقابلة الموظف المتقدم للوظيفة ليس الغرض منة تقييم شكل وانما هو فى الاساس تقييم مهارات وافكار وقدرات . وحتى يتحقق لك هذا لابد ان تسال المتقدم بعض الاسئلة مححدا الهدف من ورائها . نقدم لك 11 سؤلا يمكنك أن تسالها للمتقدم لوظيفة لديك، مع ملاحظة بأن الاسئلة غير مرتبة بترتيب معين. يجب أن تهدف الأسئلة لإختيار أشخاصا يمتلكون قيم مهمة لمنظمتك.
1. ما هو الشي الذي ترغب في تعلمه في المسقبل القريب؟
الهدف: لتحديد السلوك نحو التعلم. وللنظر إلى المقدرة على تقييم الذات.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة أعزائي القراء بمشيئة الله وعونه سوف اطرح لكم أهم الجوانب التي تتعلق بإدارة الموارد البشرية.
وطبعاً حرصت علي ان تكون معلومات مفيدة وفي نفس الوقت حديثه وذلك من خلال أوراق البحوث واحدث الكتب التي تكلمت عن إدارة الموارد البشرية وايضاً الجدل القائم حاليا بين الأكاديمين والمؤلفين وأصحاب القرار في الشركات الأجنبية منها والعربية الكبرى .
في الحقيقة بأنها أفكار ونظريات قابله للأخذ وايضاً قابله للرفض في بعض الأحيان, والسبب في ذلك أنها تعتمد علي أمور كثيرة اذكر منها وليس للحصر الأتي: : 1- ثقافات الدول المتنوعة والمختلفة 2- السياسات والإجراءات من قبل الحكومات لها تأثير مباشر وغير مباشر علي بيئة العمل 3- الاقتصاد العالمي ومدي تأثيره علي متخذي القرار وعلي الجماعات أو حتى الأفراد .
أتمني من كل خبير ومهتم او حتى متشوق لهذا العلم أن يشاركنا ويزودنا بمقترحاته و خبراته وفي النهاية أعزائنا الكرام قد يكون رأينا صواب ويتقبل الخطأ ورأيهم خطأ ويتقبل الصواب وذلك قاله إمامنا الشافعي رحمة الله عليه.
أحبائي بمشيئة الله في المحاضرة القادمة ستحتوي علي الأتي : 1- تعريف إدارة الموارد البشرية 2- نظام الموارد البشرية 3- الأهداف من إدارة الموارد البشرية 4- الفرو قات بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموظفين 5- بعض نتائج أوراق البحوث والتي تحدثت عن العلاقة بين الموارد البشرية وأداء المنظمات
مفهوم التغيير وأهميته ومعوقاته التغيير سنة الله في كونه • التغيير جزء من طبيعة الحياة والبشر • اليابان الدولة الوحيدة في العالم التي تعرضت للقصف بالأسلحة النووية، لم تجد وسيلة للنجاح الا من خلال تغيير الفكر والمفاهيم ككل وتسخير الطاقات الكامنة في صناعة مستقبل أفضل ومتميز لأجيالها القادمة. • في عالمنا العربي والإسلامي نجدنا مطالبين بالتغيير لكن المتناقضات التي تملأ عالمنا تؤثر على متطلبات ومدخلات عملية التغيير ومنهجيتها ومدى قدرة مخرجاتها على تحقيق اهداف التغيير.
مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد البشرية.
ـ وحسن تحديد النوعيات والأعداد المناسبة من العمالة يكفل القيام بالأنشطة على خير وجه، وبأقل تكلفة. أما سوء هذا التحديد فيعني وجود عمالة غير مناسبة في الأعمال والوظائف، ووجود أعداد غير مناسبة منها أيضًا، مما يؤدي في النهاية إلى اضطراب العمل، وزيادة تكلفة العمالة عما يجب أن تكون.
خصائص الحكم والإدارة الفاعلة للمصالح العامة وعلاقتها بالتنمية البشرية المستدامة
الحكم هو ظاهرة كونية تتواجد في جميع المجتمعات بدائية كانت أم سائرة في طريق النمو أم متقدمة . إلا أنه لا يقود بالضرورة إلى التنمية البشرية . وذلك هو السبب الذي يستدعي تحديد إطار مفهومي يربط بين الحكم الصالح ومقوماته وخصائصه المطلوبة وبين إمكانية تحقيق التنمية البشرية للجميع وبدون إقصاء . ووفق الرؤية الاستراتيجية التي عمل على تطويرها برنامج الأمم المتحدة الإنمائي فإن خصائصه تتحدد بالآتي:
1. اعرف نواحي القوة و نواحي الضعف في نفسك 2. اعتن بصحتك 3. ابدأ بصنع الأشياء الهينة الميسورة في أول الأمر 4. نم في نفسك النشاط الانشائي 5. نم في نفسك القدرة على الحسم 6. توخ الوصول الى قراراتك بوحي نفسك و بغير توجيه خارجي
إدارة المعرفة هي مقاربة يمكن أن يستفيد منها جميع العاملين ضمن إحدى المؤسسات اعتباراً من المدير الأعلى مروراً بمجموعة الخط الأمامي من الموظفين وحتى خارج حقل العمل
ثمانية أخطاء يرتكبها أصحاب الشركات في اختيار الموظفين
ثمانية أخطاء يرتكبها أصحاب الشركات في اختيار الموظفين سوزان هيثفيلد
تمتص قرارات التوظيف التي ينتج عنها توظيف سيء وقت تنظيمك، وموارد التدريب وطاقته النفسية.فيما يلي نعرض لأكثر الأخطاء خطورة والتي يمكن أن ترتكبها في اختيارك للموظفين. تجنبها وكن حذراً لئلا تقع بها، فاختيارك لموظفيك سينعكس لا شك سلباً أو إيجابا على نمو شركتك وتطورها.
